| 彬县商业总公司领导班子述职报告 |
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| 2007-04-05 17:24 文章来源：彬县商业总公司 |
| 文章类型：原创 内容分类：调研 |
各位领导、同志们：
二〇〇六年，是“十一五”规划的第一年，也是我们商业经济发展的重要一年。我们在县委、县政府的正确领导下，在市商务局的大力支持下，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，以党的十六届五中、六中全会精神为指针，积极深化企业改革，调整经营结构，强化内部管理，促进了企业的健康持续稳定发展。
一年来，我们主要做了以下几方面的工作
一、思想政治建设情况
为了切实提高干部职工思想政治建设。一是我们加强了公民道德教育活动。制定了《商业职工职业道德规范》，并宣传普及了“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”20字基本道德规范，要求广大干部职工以讲政治、精通业务、诚信从商、守法经营为基本准则，时时处处严格要求自己。二是学习了党的各项政策方针。首先安排学习了党的十六届五中、六中全会中的新理论、新论断，特别是胡锦涛总书记在全国政协十届四次会议上提出的“八荣八耻”重要论述，进行了“八荣八耻”大讨论，组织职工学唱了《八荣八耻指方向》歌曲，切实提高了职工的荣辱感。其次根据县委进行“四项教育”学习的安排，我们积极开展了 “职业行为规范”教育活动，认真按照《实施方案》和《职业行为规范》标准组织实施，并进行了量化考核，极大地提高了职工的政治素养。
二、履职情况
1、各项经济指标完成情况。
2006年，全系统商品销售总额完成 2632万元，同比增长15.9%；上交税金94万元，同比增长5.6%；实现利润4万元，同比增长5.3%，全面完成了全年的工作任务。
2、招商引资情况。
二〇〇六年，我们商业总公司把招商引资摆到突出位置，坚持常抓不懈。招商引资到位资金1000多万元，华港公司与咸阳国际旅行社签约成立了“彬县营业部”，拉动了我县旅游业发展，增加了企业效益；另外，华港公司将南楼客房部向外出租，客商投资50万元进行了装修启动，每年为公司增收9.2万元承包费，使企业稳步发展。商贸实业公司与常德市“心连心”服装超市达成协议，由客商投资600多万元建成服装超市。家电公司将后院2200平方米的土地以年租金4.8万元的价格出租给家福乐购物中心20年。中山公司副食品市场2号楼二期工程建成后，已将30间门面招商到位。
3、基础设施建设情况。
二〇〇六年，我们把完善服务体系，加强基础设施建设作为增加企业发展的重要举措来抓。市场管理中心投资22.6万元进行了全面的装修改造，彩扩中心扩大了婚纱摄影的规模，筹资3万多元投资安装了3P空调，添置了打印机、扫描仪等。药材公司投资12万元在后院改建了一座5间综合仓库。
4、规范肉类市场情况。
为了保障城乡人民吃上安全放心肉，我们联合相关成员单位对城乡屠宰市场和肉品市场开展了集中整治活动，严厉打击注水肉、劣质肉、病害肉在市场上的销售，共依法取缔了12处私屠滥宰窝点，拆除了12处屠宰台，没收了20多件违法屠宰工具，对查出“三章两证”不全的白条猪肉200公斤和20公斤的急宰兔肉进行没收深埋并进行了处罚，通过整治，全县肉类市场经营秩序明显好转。
5、商务工作情况。
一是开通商务之窗网站。2006年9月份开通以来，月访问量达到15217人次，居咸阳市各县区之首，为扩大宣传彬县和招商引资发挥了重要的作用。二是搞好“万村千乡”试点验收工作。共申请试点企业一家，验收通过中邮物流配送中心1个，中邮物流“农家店”86家，为建立健全农村市场做出成绩。三是搞好“双百市场”工程 。将彬州蔬菜批发市场申请为省级市场。
6、安全工作。
为了把安全工作拿在手上，我们始终坚持以“四防”教育为主线，以增强安全防范意识为重点 ，以创建“安全商业”为目标。二〇〇六年，总公司与基层14个公司签订了安全管理目标责任书，各公司与下属各科室、各门店以及238个经营户签订了安全目标责任书，夯实了安全责任。其次，我们坚持各公司半月自查，总公司每月一次检查的制度不动摇，确保对不安全隐患的及时整改到位。并先后投入2.6万元为专业市场整修了线路、配备了干粉灭火器等。全系统共成立防汛抢险队14个，进行了演练培训，还参加了县安检部门的技能培训，并安排专人进行安全值班，组织夜间巡逻。由于各级领导重视，管理抓得紧，做到防患于未然，全年未发生一起不安全事故，确保了企业正常稳定发展。
7、信访工作。
为了维护全系统改革、发展、稳定的大好局面。我们针对基层点多面广、历史遗留问题多这一特点，研究制定了《来信来访紧急处置预案》，定期进行了不稳定因素的排查，对职工反映强烈的热难点问题，认真梳理，调查核实，属于正当合理要求的，依据政策标准不折不扣的贯彻落实。对于一些不符合政策规定，无执行依据的信访案件，及时向当事人讲明缘由，通过耐心细致的说服教育，化解了矛盾，维护了稳定。全年共受理职工来信8件，来访4期，都很快解决，结案率达到了100%。
三、班子建设情况
一是狠抓作风建设。总公司新班子上任以来，制定出台了《彬县商业系统工作规则》、《彬县商业总公司机关管理制度》、彬县商业企业财务内部审计实施细则》、彬县商业系统各项工作考核细则》等“四项制度”规范干部职工行为。彻底改变了遇事推诿、工作落不实的不良风气，保证了各项工作的及时落实，提高了工作效率。
二是加强班子建设。二〇〇六年，我们狠抓了全系统各级领导班子建设。首先是加强了总公司领导班子自身建设，每个领导成员按照《党章》、《中华人民共和国公务员法》及上级党委的要求，明确工作目标，树起做人标杆，加强自身修养，按照廉洁自律的各项具体要求，清清白白做官，堂堂正正做人。其次是加强了基层班子建设。我们对各公司领导班子进行了民主测评，通过班子成员的述职、述廉，职工评议，为市场中心班子、美容理发社配备了年轻有能力的干部任经理，健全了这些公司的领导班子，为企业选出优秀的管理人才。
四、廉政建设情况
为了确保二〇〇六年党风廉政建设目标任务的顺利完成，总公司成立了党风廉政建设领导小组，讨论制定了《关于党风廉政建设的安排意见》以及《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》文件，制定了《警示训诫实施方案》，定期检查考核，狠抓目标任务的落实，从而夯实了工作基础，保障了党风廉政建设的有序开展。我们在全系统各级领导班子成员中深入组织学习了“两个条例”和《领导干部廉洁自律八项规定》及党纪法规知识等，总公司领导成员进行了述职述廉报告，并认真填写了《廉政手册》。通过反面教材的教育，加之正确引导，各级领导班子成员拒腐防变的意识明显增强。
五、存在问题
一是职工思想教育抓得不紧，干部职工与时俱进的思想意识不强，观念不新，思想还不够解放，跟不上经济发展步伐。二是不能准确把握市场需求，对全县人民群众消费导向缺乏预见性，对深化国有企业改革缺乏正确的判断性，致使企业发展缓慢。三是全局观念不强，创新意识不强。个别公司、个别经理，心浮气躁，缺乏应有的组织原则，不能很好的处理国家、集体、个人之间的利益关系，辜负了组织和职工的期望，损害了国家和集体的利益。四是招商引资力度不大，有的公司千方百计组织招商引资，发展经济，而有的公司管理人员得过且过，致使企业发展步伐不够快。五是财务管理不规范，企务公开不到位，财务结算渠道不畅，各种违规行为时有发生。六是有的班子成员素质不高，对自己要求不严，工作方法简单粗暴，特别是对职工反映的问题，不调查，不解决，主观臆断，只顾自己利益，不顾职工利益，激化矛盾，导致重复上访案件时有发生，引起新的不稳定因素。七是组织观念淡薄，纪律性差。个别公司经理既不向总公司请示、汇报，又很少召开班子会、董事会、职工会，实行“一言堂”，工作有头无尾，纪律不严，处罚不明确。
六、努力方向
针对商业企业特点和面临的严峻形势，要下势立茬解决这些存在的问题。一是认真研究制定学习计划，确定学习内容，突出学习重点，落实学习措施，加强党组织建设，在全系统认真开展学习十六届六中全会精神，以及县委十四次党代会精神学习，提高干部职工的整体素质。二是提高干部职工的服务意识，进一步创新服务理念，牢固树立马克思主义的群众观点，始终坚持党的群众路线，特别是领导干部要真正做到在服务中实施管理，在管理中体现服务。三是要强化干部的任务观念，对今年确定的各方面的工作任务，要严格按照《商业系统各项工作考核细则》，将任务分解到岗、落实到人，层层压实担子，级级落实任务。自觉遵守党纪政纪，自觉执行党委的《商业系统工作规则》等制度，服从党委领导和安排，以严明的纪律，促进干部职工的作风转变，使商业工作和谐稳定发展。
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