| 中共彬县商务局委员会彬县商务局关于印发《彬县商务系统各项工作考核细则》的通知 |
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| 2008-03-04 18:54 文章来源：彬县 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
各党支部、公司：
《彬县商务系统各项工作考核细则》已经局党委会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
二〇〇八年二月二十二日
彬县商务系统各项工作考核细则
2008年是商务系统增效提速、加快发展的一年，为了保证各项工作按预期计划圆满完成，促进企业稳定和谐发展，使各项工作的评比表彰有科学性、准确性和可操作性，特制订《彬县商务系统各项工作考核细则》，现就有关实施办法通知如下：
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以开拓市场，提高效益为目标，以基础设施建设，转变经营理念为重点，提高企业效益，增加职工收入、稳定职工队伍，实现商业经济健康和谐发展。
二、组织领导
为了加强考核工作的领导，商务局成立七人领导小组。
组 长：郭崇斌 （商务局局长兼党委书记）
副组长：焦明理 （商务局副局长）
胡彬尚 （商务局工会主席）
成 员：王彩玲
王晓锋
魏泽宇
郭百选
各公司也要成立以主要负责人为组长的考核机构，加强对本单位考核工作的领导。
三、考核内容
（一）基层组织建设和精神文明工作(400分)
1、职工思想政治学习及组织机构情况。(25分)
2、基层组织建设情况。(30分)
3、维护稳定。(50分)
4、精神文明建设。（45分）
5、计划生育。 (55分)
6、综合治理。 (155分)
7、党风廉政建设。（40分）
（二）企业经营管理和各项经济指标完成情况（400分）
1、完成彬商党发（2008）1号《关于促进商业经济增效提速的安排意见》确定的各项工作目标任务完成情况。(250分)
2、各项经济指标完成情况。（150分）
3、管理费的缴纳。管理费每年元月和七月分两次缴纳，按标准缴纳的不得分，每拖延一月扣10分，对全年不缴纳管理费的单位所有工作实行一票否决。
4、招商引资:每完成100万元招商引资任务的年终考核中加10分。
（二）日常性工作（400分）
1、各公司能否认真完成县委、县政府安排的临时性、突发性工作情况。（60分）
2、各公司完成县级相关部门安排的临时性、突发性工作情况。（60分）
3、各公司完成上级业务主管部门安排的临时性、突发性工作情况。（60分）
4、各公司完成商务局安排的各项工作情况。（220分）
四、考核步骤
（一）常规性工作的检查考核
常规性工作考核一般一季度检查一次，半年初评，年终总评，由检查考核领导小组组长或副组长带队，总公司业务干部参加，采取听、查、访、评等方法进行。
（1）听：由公司主要领导就半年、全年工作情况和任务完成情况进行书面汇报。
（2）查：查阅全年工作中形成的各种文件、会议记录和相关资料。
（3）访：走访班子成员、职工代表、服务对象，倾听各方面对公司及公司班子成员的意见、建议。
（4）评：召开职工大会、股东会、班子成员会进行评议。公司主要领导在会议上进行述廉述职，参会人员对公司领导班子及领导成员进行民主测评。职工大会参会人员不得少于职工总数的90％。
结合评议测评结果，检查考核小组按照听、查、访有关情况并结合商务局平常掌握的情况，进行量化打分，确定名次。
（二）日常性工作的检查考核
日常性工作每月考核一次，对考核结果在例会上予以通报。对于安排的临时性工作按照安排意见要求进行现场打分现场考核。
凡商务局安排的每一项工作，均作为考核内容。做到有安排、有检查、有考核，并将考核结果纳入半年初评，年终总评的积分中。
五、奖惩办法
考核采取积分制，总分为1200分，分为三个档次。总得分在前三名的单位为优秀单位，得分在四至十名的为合格单位，得分在后两名的单位为最差单位。
对于在半年考核中被评为优秀单位的，商务局将通报表扬，在半年考核中被评为最差单位的，商务局将通报批评并对得分在最后一名的单位预亮黄牌。
对于在年终考核中被评为前三名的优秀单位，第一名的奖励班子成员每人一个月工资；第二名奖励班子成员每人半个月工资；第三名奖励班子成员每人100元。
对于在年终考核中被评为最差单位的，最后一名对所在单位主要领导进行诫勉谈话，对班子成员每人处罚一月工资，并通报批评，对该单位黄牌警告；考核计分为倒数第二名的单位，对该单位进行通报批评，对班子成员每人处罚半月工资。
在全年工作考核中，信访、安全、计划生育、管理费缴纳四项中，若有一项不达标的，实行“一票否决”，取消评选优秀单位的资格。
六、本细则从二00八年元月一日起执行。
附：彬县商务系统常规性工作考核评分表
二〇〇八年二月二十五日
彬县商务系统各项常规性工作考核评分表
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